Um als Unternehmen gute Dienstleister im Bereich Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) und Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zu finden, sind zahlreiche Schritte notwendig:
1. Bedarfsanalyse:
Zunächst sollte geklärt werden, welche spezifischen Anforderungen und Ziele das Unternehmen im Bereich BGF/BGM hat. Dies könnte z.B. Stressmanagement, Rückenschule oder gesunde Ernährung sein. Durch Umfragen und Feedbackrunden können die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter abgefragt werden.
2. Recherche:
Im nächsten Schritt gilt es, nach BGF/BGM-Dienstleistern in der Region zu suchen Viele Unternehmen greifen hier auf Suchmaschinen und Business-Portale zurück. Es empfiehlt sich auch bei anderen Unternehmen, Netzwerkpartnern oder Verbänden nach ihren Erfahrungen und Empfehlungen zu fragen.
3. Bewertung von Dienstleistern:
Als nächstes sollte man sich durch Referenzen oder Fallstudien reale Einblicke in die Erfolge und Erfahrungen anderer Unternehmen mit dem Dienstleister verschaffen. Es sollte unbedingt überprüft werden, ob der Dienstleister über relevante Zertifikate und Qualifikationen verfügt. Ein Vergleich von Angeboten verschiedener Dienstleister unter Betrachtung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses hilft bei der Entscheidungsfindung.
4. Erstgespräche und Angebote einholen:
Unverbindliche Erstgespräche helfen dabei, ein Gefühl für die Arbeitsweise und Kompetenz der Dienstleister zu bekommen. Dann gilt es detaillierte Angebote anzufordern und diese hinsichtlich ihrer Leistungen und Kosten zu vergleichen.
5. Pilotprojekte und Testphasen:
Ist die Entscheidung getroffen, sollte zunächst mit einem kleinen Pilotprojekt gestartet werden, um die Qualität und Wirksamkeit des Dienstleisters zu testen. Das Feedback von den Teilnehmern hilft, den Erfolg des Pilotprojekts zu bewerten. Nur wenn der Kunde mit dem Pilotprojekt zufrieden war, werden in der Regel langfristige Verträge abgeschlossen. Doch auch dann sollten die Leistungen des Dienstleisters regelmäßig evaluiert und die Maßnahmen bei Bedarf angepasst werden.
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